中國石化潤滑油華南分公司實現(xiàn)“開門紅”
中國石化潤滑油華南分公司按照中國石化潤滑油有限公司一季度開門紅競賽方案，周密安排，積極組織緊抓落實，取得較好成效。1月訂單完成月度計劃的136%，超額完成目標任務，順利實現(xiàn)1月"開門紅"。
充分統(tǒng)一思想。新年伊始就部署"開門紅"工作，引導干部員工深刻認識開門紅的重要性，形成統(tǒng)一的思想認識，明確責任分工，確保各項工作有序推進，分別就1月經營計劃分解及一季度開門紅重點工作進行布置，以全力實現(xiàn)2024年一季度超時間進度完成目標。
積極組織競賽活動，按照潤滑油公司"全力沖擊開門紅"的整體工作安排，有針對性組織開展本年度1月份和1季度的"開門紅"競賽活動，爭取延續(xù)2023年銷售的良好勢頭，持續(xù)做大銷售規(guī)模，做優(yōu)結構。
細化組織緊抓落實，壓實各層級營銷目標，共同全力沖刺1月開門紅。營銷部組織各單位通過周例會每周督導、回顧，持續(xù)推進本月銷量目標的落實。每天跟進各單位進展情況，了解各單位實際需求和當前困難，保證各單位按計劃落實進度。
? 做好渠道經營。潤滑油華南分公司根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃，將簽約目標分解到每個省、經營部。通過積極動員和有效組織，較好完成簽約任務，推進銷量不斷攀升。
