穩字當頭 穩中有進 穩中提質

——集團公司2020年工作會議觀察

本報記者 程 強

21世紀20年代的第一個年頭，注定不凡——今年我們黨將帶領人民全面建成小康社會，中國石化也迎來了全面可持續發展的決勝之年、全面深化改革的攻堅之年、邁向高質量發展的筑基之年。

站在重要關口，集團公司2020年工作會議意義非同尋常：它立下了使命光榮、責任重大的軍令狀，發出了團結一心、開拓奮進的動員令，吹響了穩中求進、決勝必勝的沖鋒號。

與會代表普遍感到，雖然形勢復雜、挑戰巨大，但決勝全面可持續發展的方向更清、目標更明、信心更強。

感悟習近平新時代中國特色社會主義思想真理的力量，掌握破解難題的“金鑰匙”

集團公司董事長、黨組書記戴厚良和總經理馬永生所作的報告，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿始終。

習近平新時代中國特色社會主義思想是我們黨的指導思想和行動指南。戴厚良在報告中要求各級領導干部主動學習、日新又新，堅持不懈地從習近平新時代中國特色社會主義思想中感悟真理，做到知其然、知其所以然、知其所以必然，筑牢理想信念的基石，掌握破解難題的“金鑰匙”。

2019年，正是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，中國石化打實了決勝全面可持續發展的決定性基礎。決勝之年工作如何謀劃？

習近平總書記強調：“領導干部要胸懷兩個大局，一個是中華民族偉大復興的戰略全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發點。”這一重要論述，為中國石化決勝全面可持續發展進而邁進高質量發展階段提供了根本遵循。

集團公司黨組冷靜分析，一方面，世界大變局正加速演變，經濟全球化遭遇更大的逆風和回頭浪，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，全球創新版圖、全球供應鏈、全球經濟治理體系均在重構，各類風險挑戰明顯增多，必須增強憂患意識，用大概率思維應對小概率事件，做好各方面工作預案，不打無準備之仗。

另一方面，我國堅持深化市場化改革、擴大高水平開放，包括油氣、煉油、化工在內的全行業格局面臨深刻調整；而我國工業化發展進入中后期，無論從科技創新態勢看，還是從發展方式轉變看，誰能率先實現新舊動能有效接續轉換，誰就更有條件實現可持續發展。因此，必須緊扣基業長青的世界一流能源化工公司新內涵，堅持革故鼎新、創新發展，堅持有進有退、有所為有所不為，在認清大勢中下好先手棋，在轉型發展中打好主動仗。

基于對“兩個大局”的清醒認識，結合中央經濟工作會議要求，集團公司黨組提出，決勝之年和今后一個時期的工作，要穩字當頭、擔當作為。

理念是行動的先導。中國石化把創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念作為推動公司發展的根本遵循。

作為“大國重器”，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎、黨執政興國的重要支柱和依靠力量、黨領導的國家治理體系的重要組成部分。中國石化堅決扛起黨中央賦予的職責使命，在決勝全面建成小康社會三大攻堅戰中走在前列，在保障國家能源安全上擔當重任，在攻克關鍵核心技術上作出表率，為黨分憂、為國盡責。

抓重點、補短板、強弱項，是習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的重要思想方法和工作方法。抓重點是抓住主要矛盾，補短板是解決發展不平衡問題，強弱項是解決發展不充分問題。中國石化在資源、管理、科技、國際化等方面存在的不平衡不充分不可持續的問題，就是提升發展質量的主攻方向。

深化改革的“物理變化”已經發生，要真正發生“化學反應”

黨的十九屆四中全會為新時代全面深化改革勾勒出更加清晰的頂層設計，對深化國有企業改革、完善中國特色現代企業制度提出明確要求。

2019年深化改革的實際成效，打實了集團公司內生動力基礎。決勝之年，深化改革再度成為工作會熱詞。

對于中國石化來說，深化國有企業改革不僅僅是時代要求，更是歷史使命；不僅僅是經濟問題，更是重大政治問題。

習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。

圍繞落實“兩個一以貫之”，2019年11月28日，集團公司啟動深化管理體制改革，突出整治“總部機關化”問題，構建“總部戰略和資本運營中心、板塊業務運營中心、企業執行中心”的治理體系，把加強黨的領導落實到公司治理各領域各環節，積極探索建設中國特色現代企業制度、推動公司治理體系和治理能力現代化，為實現“兩個三年、兩個十年”打造世界一流戰略部署注入動力、提供保障。

此次改革，集團公司組建四大業務板塊（子集團），并成立黨的工作委員會。在工作會上，如何發揮好板塊（子集團）黨工委職能，加強一體化統籌，提升運行效率，成為代表們熱議的內容。

如油氣和新能源板塊的代表認為，要加強油公司之間要素資源的一體化統籌，加強油公司與油服公司的一體化統籌，加強海外業務的一體化統籌，加強油氣業務和新能源業務的一體化統籌，著力提高效率效益。

組建四大板塊（子集團），旨在加強板塊之間及其內部的溝通協調、推進市場化契約化管理，更好地發揮中國石化獨特優勢。而堅持專業化發展、市場化運作、國際化布局、一體化統籌的運營準則，則有利于聚集發展資源、激發內部活力、提高運營效率、防控化解風險、拓展發展空間，促進集團價值最大化。

煉油和銷售板塊組建后，堅持價值鏈效益最大化，發揮一體化優勢，統籌實施調負荷、優結構、增出口、控庫存等措施，聯手應對市場競爭，協同攻堅成效顯現，2019年產銷量保持增長。

當前，集團公司管理體制改革已經完成頂層設計，“物理變化”已經發生。工作會要求，推動體制改革走深走實，推動市場化經營機制落實落地，推動制度建設與時俱進，推動管理邁向更高水平，使改革真正發生“化學反應”。

在新型舉國體制中發揮更大作用，加快突破關鍵核心技術

推進供給側結構性改革是當前和今后一個時期我國經濟發展和經濟工作的主線。“適應和引領經濟發展新常態，推進供給側結構性改革，根本要靠創新”。

1月16日，2019年度科技創新功勛獎獲得者石勘院鄂北項目部經理史云清和石科院副總工程師宗保寧，成為工作會上最亮眼的“明星”。自2010年起，集團公司每年都隆重表彰兩位科技創新功勛獎獲得者，以大力弘揚新時代科學家精神，調動全體科研人員的創新積極性。

習近平總書記指出：“企業是創新主體，掌握了一流技術，傳統產業也可以變為朝陽產業。”2019年，中國石化大力推進產業鏈提質增效升級，落實創新驅動發展戰略，組織關鍵核心技術攻關，世界領先的第二代芳烴成套技術工業化取得成功，48K大絲束碳纖維開發成功、成為世界第四家掌握該技術的企業，高溫高鹽油藏大幅提高采收率技術、對位芳綸成套技術等一批重點項目研發取得積極進展，專利綜合優勢評價位居中央企業首位。

當前，新一輪科技革命和產業變革正處在實現重大突破的歷史關口，人工智能、物聯網、區塊鏈等新一代信息技術正加速制造業的智能化改造，而石化行業終端市場競爭加劇，產業鏈提質升級更加緊迫。

中國石化是中央企業，要有更高追求，必須在新型舉國體制中發揮更大作用。工作會要求，結合國家戰略需求、公司產業優勢，圍繞油氣資源勘探突破和高效開發、新能源發展、煉油產業轉型發展、化工材料產業提質升級等重大需求，深化科技體制機制改革，集中精銳力量，推進協同創新，加快突破關鍵核心技術，做“咬著牙往上走的攀登者”。

化工和材料板塊的代表表示，面對前所未有的挑戰，必須堅持“基礎+高端”的發展思路，繼續發揮一體化優勢，強化產品研發。石化行業沒有“行業藍海”，但有“產品藍海”，要創新打造差異化競爭優勢，打造一批有獨特競爭優勢的“產品巨人”。

對于卡脖子的關鍵核心技術，要加快提升自主創新能力。對于前瞻性、引領性的技術，可以探索建立柔性組織，自主創新與開放式創新結合加快突破。開放式創新正在成為全球配置創新資源的新范式，擁抱世界、依靠全球創新，就能縮短打造世界一流的進程。

“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。高度重視改革和創新的中國石化，必將奪取決勝之年的勝利，也必將在未來競爭中不斷奪取新的更大勝利。

樹立工程思維，狠抓工作落實，堅決完成決勝之年的硬任務

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。“兩個三年、兩個十年”藍圖已經繪就，決勝全面可持續發展的目標任務也已經確定，工作會要求各級領導干部要干在實處、走在前列，帶領干部員工狠抓工作落實。

狠抓工作落實，要樹立正確的發展政績觀，決不能以規模速度論英雄，必須堅持質量第一、效益優先，從“鋪攤子上規模”為主轉向“調結構增效益”為主；決不能以犧牲安全、破壞環境為代價換取所謂發展，必須堅持安全第一、生態優先，堅定走安全綠色發展道路。

狠抓工作落實，必須發揚知難而進、鍥而不舍的奮斗精神。工作會要求，決勝全面可持續發展，一些階段性目標必須剛性兌現。特別是要打好打贏公司防范風險、處僵置困、分離移交三大攻堅戰，扭住目標、合力攻堅，堅決完成決勝之年的硬任務。

完成硬任務，需要樹立工程思維，把每一項硬任務當成一項大工程，科學設計，制定詳細的時間表、任務書、施工圖，根據工期倒排流程，在施工過程中逢山開路遇水架橋，遇到什么問題就研究解決什么問題，一步一個腳印推動工程如期完工。

重大風險防范、虧損企業治理、歷史遺留問題解決，無不是愈進愈難的堅中之堅；油氣和新能源板塊穩油增氣降本、加快邁向中高端，煉油和銷售板塊持續推進轉型升級、加快一體化深度融合，化工和材料板塊打造“產品巨人”、高質量走出去，資本金融和支持板塊打造產業發展新引擎、提供重要業務支持，各板塊破解結構性矛盾、加快提升產業競爭力，無不挑戰巨大、困難重重，都需要各級領導干部樹立工程思維，扎扎實實抓好落實。

決勝全面可持續發展，關乎中國石化的全局和未來。只要各級領導干部樹立工程思維，團結帶領廣大干部員工狠抓工作落實，就一定能以優異成績交出“第一個三年”滿意答卷，為全面建成小康社會做出新的更大貢獻！