來源：中國石化潤滑油有限公司
7月31日下午，國務院國有企業改革領導小組辦公室召開國企改革“雙百行動”進展情況媒體通氣會，國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明出席會議，介紹雙百行動整體情況。中國石化潤滑油有限公司黨委書記茍連杰作為企業代表出席活動并做經驗介紹。
中國石化潤滑油有限公司黨委書記茍連杰表示，公司正在推進以聯量聯效計酬為核心的機制改革，做實收入“能高能低”。以員工個人方面為例，企業嚴格按個人業績量計酬，如一線銷售人員月收入高則2萬元以上，低至2000元左右，只能領取當地最低保障性收入。
業績考核比例調整 提高個人能動性
中國石化潤滑油有限公司針對內部專業分工明確、產銷研一體化的經營管理現狀，按照“一類一策”原則，構建“實體、干部、員工”三位一體的考核評價體系，營造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍。具體來看，轉變單位實體薪酬總額決定方式，將業績考核的決定比例由25%提升至100%，打破了吃大鍋飯的念想。
茍連杰書記介紹道，中國石化潤滑油有限公司已將所有經營單位領導干部的收入與單位經營業績的決定關系以契約形式固化下來，明確“完成目標任務80%以下的，按基準薪酬60%兌現;完成目標任務90%以下的，按基準薪酬80%兌現;完成目標任務100%的，按基準薪酬兌現;超目標任務完成的，按超額比例量化薪酬激勵，上不封頂。
具體至“產銷研”各板塊，中國石化潤滑油有限公司在銷售、科研、生產操作等崗位探索100%契約到人，實施聯量聯效計酬，多勞多得。
數據統計顯示，2018年績效最優單位人均薪酬同比增長15.8%，績效最差單位下降13.8%，人均兌現差由2017年的0.63萬元提升至2018年的2.9萬元;領導干部績效完成最好的單位負責人收入較基準值增長61.4%，完成最差的單位負責人按考核下限(基準值60%)兌現。
能進能出 形成活水
為全面推進用工優化，中國石化潤滑油有限公司還欲實現員工“能進能出”。
在持續優化勞動用工上，中國石化潤滑油有限公司持續實施機構扁平化，優化二級機關職責，將部分管理職能下放到基層車間，根據業務規模將二級機關部門壓減為2到4個，將銷售公司銷售管理部、運營部納入中心經營部管理，減少二級管理部門10個，減少二級專業管理崗位66個。
茍連杰書記表示，中國石化潤滑油有限公司還對標先進企業，優化崗位配置，如對產量低于10萬噸的單位，專業技術崗位設置不超過15個，產量高于10萬噸的單位，專業技術崗位設置不超過17個。
根據二級單位人均勞效水平，中國石化潤滑油有限公司還差異化定檔各單位完成年度目標時的標準薪酬增幅，探索“減員少減薪、甚至不減薪”，鼓勵“三個人干五個人的活，拿四個人的錢”，使“減員提效、減員增薪”成為基層單位的行動自覺，成為基層一線的自我要求。
數據統計顯示，到2018年末，已顯化下崗和待崗在職人員37人，不適應崗位勞務派遣及外包人員39名;實現全口徑用工總量大幅下降，其中在崗員工減少172人，總用工減員798人，總減幅達到11%。
數據統計顯示，2018年，長城潤滑油經營總量、高檔油銷量以及海外市場銷量同比實現大幅度增長。所擁有的“長城潤滑油”品牌的知名度和品牌價值在國內居領先，市場占有率居首位。目前，長城潤滑油經過多年發展，先后研發生產了21大類，2000多種潤滑產品，涵蓋“油、脂、液”全系列，成為全球擁有產品線最為齊全的專業潤滑企業之一。同時，長城潤滑油針對客戶機器設備的潤滑需求，可以提供一攬子潤滑解決方案，以及全面潤滑服務，真正為設備用戶創造潤滑價值。
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