鳳凰網(wǎng)：立足于三項(xiàng)制度，長城潤滑油全面推進(jìn)管理體制改革！
7月31日，在國企改革“雙百行動(dòng)”進(jìn)展情況媒體會上,長城潤滑油展示了一年來，長城潤滑油立足存量,以三項(xiàng)制度改革為突破口,率先在“三能”機(jī)制建設(shè)上取得成效,自下而上,帶動(dòng)內(nèi)部管理體制機(jī)制持續(xù)完善。
?強(qiáng)化市場化選人用人實(shí)現(xiàn)職位“能上能下”
針對國內(nèi)潤滑油行業(yè)充分競爭的現(xiàn)狀,長城潤滑油構(gòu)建市場化選人用人機(jī)制。首先是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔公開化,長城潤滑油先后在全公司范圍內(nèi)公開選拔4名省級銷售負(fù)責(zé)人,推行競爭上崗。
其次是按照領(lǐng)導(dǎo)干部先到位、行政級別根據(jù)業(yè)績確定的原則,探索領(lǐng)導(dǎo)人員崗位、職級、機(jī)構(gòu)級別動(dòng)態(tài)化管理。三是堅(jiān)持市場化選拔職業(yè)經(jīng)理人,期間選聘了2名省級銷售單位負(fù)責(zé)人,形成業(yè)績契約化的創(chuàng)業(yè)氛圍。四是全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的契約化管理,年度量效綜合完成率低于90%的領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)職位,對于連續(xù)三年業(yè)績排名在平均線以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行級別晉升,或轉(zhuǎn)向更大的業(yè)務(wù)平臺。
據(jù)介紹,明確業(yè)績晉升退出條件,已有3名業(yè)績突出的直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員交流到海外及其他重要崗位任職,業(yè)績欠佳的4名直屬單位主要負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,做到“上的來、下的去”,引導(dǎo)干部隊(duì)伍聚焦經(jīng)營和提升業(yè)績。
?長城潤滑油推進(jìn)以聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬為核心的機(jī)制改革做實(shí)收入“能高能低”
針對內(nèi)部專業(yè)分工明確、產(chǎn)銷沿用一體化的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,長城潤滑油按照“一類一策”原則,構(gòu)建“實(shí)體、干部、員工”三位一體的考核評價(jià)體系,營造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍。
一是轉(zhuǎn)變長城潤滑油的實(shí)體薪酬總額決定方式,將業(yè)績考核的決定比例由25%提升至100%,打破吃大鍋飯的念想。
二是將所有經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部的收入與單位經(jīng)營業(yè)績的決定關(guān)系以契約形式固化下來,明確對于完成目標(biāo)任務(wù)量的員工按比例量化薪酬激勵(lì),上不封頂。
三是根據(jù)“產(chǎn)銷研用”各板塊特點(diǎn),在銷售、科研、生產(chǎn)操作等崗位探索100%契約到人,實(shí)施聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬,多勞多得。
2018年績效最優(yōu)單位人均薪酬同比增長15.8%,績效最差單位下降13.8%,人均兌現(xiàn)差由2017年的0.63萬元提升至2018年的2.9萬元;領(lǐng)導(dǎo)干部績效完成最好的單位負(fù)責(zé)人收入較基準(zhǔn)值增長61.4%,完成最差的單位負(fù)責(zé)人按考核下限(基準(zhǔn)值60%)兌現(xiàn);員工個(gè)人方面,嚴(yán)格按個(gè)人業(yè)績量計(jì)酬,差距非常大。
全面推進(jìn)用工優(yōu)化實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”
長城潤滑油持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)用工。一是進(jìn)一步實(shí)施機(jī)構(gòu)扁平化,優(yōu)化二級機(jī)關(guān)職責(zé),將部分管理職能下放到基層車間。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模將二級機(jī)關(guān)部門壓減,將銷售公司銷售管理部、運(yùn)營部納入中心經(jīng)營部管理,減少二級管理部門10個(gè),減少二級專業(yè)管理崗位66個(gè)。
二是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),優(yōu)化崗位配置,如對產(chǎn)量低于10萬噸的單位,專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不超過15個(gè),產(chǎn)量高于10萬噸的單位,長城潤滑油專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不超過17個(gè)。
三是根據(jù)二級單位人均勞效水平,差異化定檔長城潤滑油各單位完成年度目標(biāo)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)薪酬增幅,探索“減員少減薪、甚至不減薪”,鼓勵(lì)“三個(gè)人干五個(gè)人的活,拿四個(gè)人的錢”,使“減員提效、減員增薪”成為基層單位的行動(dòng)自覺,成為基層一線的自我要求。到2018年末,已顯化下崗和待崗在職人員37人,不適應(yīng)崗位勞務(wù)派遣及外包人員39名;實(shí)現(xiàn)全口徑用工總量大幅下降,其中在崗員工減少172人,總用工減員798人,總減幅達(dá)到11%。
國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎表示,中國石化潤滑油有限公司以三項(xiàng)制度改革為突破口,率先在“三能”機(jī)制建設(shè)上取得成效,自下而上,帶動(dòng)內(nèi)部管理體制機(jī)制持續(xù)完善。
而員工有積極性、有活力、愿意干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)才有可能獲得發(fā)展。在長城潤滑油的大刀闊斧的內(nèi)部管理體制的改革中,我們看到了長城潤滑油的決心,也看到了國產(chǎn)潤滑油龍頭品牌的風(fēng)貌,接下來的長城潤滑油就讓我們共同拭目以待吧!
