中國石化潤滑油武漢分公司“七個強化”助力HSE管理工作提升
2022年,中國石化潤滑油武漢分公司圍繞"七個強化"管理方案,全面助力HSE工作提升。
強化HSE責任落實,提升HSE管理體系。年初根據(jù)中國石化潤滑油有限公司兩清單系統(tǒng)梳理并細化承接形成分公司年度重點工作計劃及定時性工作清單98項,并定期跟蹤各項工作的開展及完成情況在HSE工作會議上通報。下半年系統(tǒng)梳理了全員安全責任制落實情況,于四季度正式發(fā)布了新的HSE責任制。
強化重點風險管控,提升安全生產能力。2022年利用"三個三"工作法對較大的安全風險逐一分解落實,確保分公司重點風險管控到位,提升公司安全生產能力。
強化安全督查檢查,提升現(xiàn)場管理標準。2022年確立了督查和檢查兩級機制:督查組由生產中心領導及各專業(yè)管理人員中每周抽取構成,主要針對現(xiàn)場管理;檢查組由生產中心HSE專業(yè)管理人員及各班組安全管理人員構成,主要針對現(xiàn)場作業(yè)。經過近一年的持續(xù)督查檢查,現(xiàn)場定置化管理及衛(wèi)生管理明顯改善,現(xiàn)場管理標準得到明顯提升。
強化全員安全參與,提升設備本質安全。2022年利用安全診斷、觀察等方式,充分發(fā)揮員工主動參與安全風險和隱患識別的積極性。
強化風險雙重預防,提升安全管理水平。2022年以"三個堅持"持續(xù)強化風險雙重預防,提升公司安全管理水平。一是堅持優(yōu)化安全教育。二是堅持開展班組活動。三是堅持組織安全檢查。
強化環(huán)境保護管控,提升節(jié)能降耗管理。2022年圍繞生產綜合能耗專項會議并確定采取以下措施進行管控:一是組織召開月度能耗分析會,評估能耗管理管控措施中需要鞏固及加強的方面;二是以降低噸油蒸汽消耗量、燃料單耗、電單耗為目標,發(fā)布了《關于加強2022年綜合能耗管控的通知》,充分發(fā)揮員工主觀能動性;三是實行集中化生產。
強化職業(yè)健康建設,提升健康規(guī)范管理。2022年以"三個到位"持續(xù)強化職業(yè)健康建設,提升公司健康規(guī)范管理水平。一是個人勞動防護用品到位。二是應急救援預防措施到位。三是疫情防控常態(tài)化管理到位。