中國石化潤滑油有限公司克難奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅
今年以來，中國石化潤滑油有限公司盯緊行業(yè)大勢，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)營，一季度油脂銷量同比增長96%，實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營開門紅。
積極主動(dòng)，謀篇布局。按照集團(tuán)公司部署要求，潤滑油公司在2020年底提前完成營銷思路、策略制定，開始區(qū)域分公司營銷策略具體宣貫，營銷計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)省市、行業(yè)。
超前預(yù)判，把控大勢。潤滑油公司認(rèn)真分析發(fā)展環(huán)境，針對全球基礎(chǔ)油資源供需失衡影響，對國際油價(jià)動(dòng)蕩和基礎(chǔ)油價(jià)格上漲提前做好各方面準(zhǔn)備。在煉油事業(yè)部地大力支持下，發(fā)揮煉潤一體化優(yōu)勢，積極推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)油優(yōu)化配置，增加基礎(chǔ)油供應(yīng)；做好短缺基礎(chǔ)油品種組織安排，加大社會(huì)新資源開拓、利用力度；加強(qiáng)與各煉廠基礎(chǔ)油生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)溝通，做好需求對接、計(jì)劃安排，同時(shí)做好全國各區(qū)域配置布局，確保物流暢通。
更新理念，引領(lǐng)趨勢。編發(fā)形勢教育材料，引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，逐步建立完善以基礎(chǔ)油價(jià)格為基礎(chǔ)的潤滑油定價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展市場輿論引導(dǎo)，倡導(dǎo)“共贏發(fā)展”；強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，第一時(shí)間完成對CRM系統(tǒng)流程控制調(diào)整，強(qiáng)化價(jià)格管理，并廣泛推進(jìn)市場一線聯(lián)量聯(lián)價(jià)考核激勵(lì)。
統(tǒng)籌運(yùn)作，精益管理。周密組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)攻堅(jiān)創(chuàng)效，從生產(chǎn)資源統(tǒng)籌、計(jì)劃進(jìn)度控制、調(diào)度運(yùn)營協(xié)調(diào)、專項(xiàng)產(chǎn)品跟蹤等多方面協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)資源統(tǒng)籌，堅(jiān)持區(qū)域化運(yùn)作、屬地化生產(chǎn)提升運(yùn)營效率；組織各區(qū)域分公司全力發(fā)揮產(chǎn)能，確保計(jì)劃任務(wù)實(shí)現(xiàn)；推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略，建立降本節(jié)費(fèi)增效項(xiàng)目61個(gè)，細(xì)化具體措施128條，明確年度降本節(jié)費(fèi)項(xiàng)目清單，推動(dòng)全員參與精益管理，促進(jìn)運(yùn)營效率提升。
改革賦能，激發(fā)活力。公司黨委把方向、謀全局，引導(dǎo)干部員工以奮進(jìn)姿態(tài)推進(jìn)改革發(fā)展。在“六化”改革基礎(chǔ)上，積極開展省級銷售機(jī)構(gòu)改革，賦能市場一線。3月以來，全力推進(jìn)開展黨史學(xué)習(xí)教育，形成良好的攻堅(jiān)克難氛圍，更好地促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
