中國石化長城潤滑油華中市場銷量跑贏時間
“百日攻堅創效”行動以來，中國石化潤滑油華中分公司瞄準既定目標，抓實拓市創效、降本挖效、安全保效、黨建促效等創效舉措，堅定信心、加油鼓勁、凝心聚力，攻堅克難，為完成全年任務打下堅實基礎。5月銷量同比增長兩成五，1-5月份銷量完成年計劃的44%（超時間進度2.3個百分點），同比增長13%，成功將因疫情造成的損失奪回來。
拓市創效。圍繞經濟走勢精心統籌經營，結合各行業復產需求加強市場研判，圍繞各省分銷渠道專題研究，精準施策，提升渠道覆蓋的質量和規模，著力提升高汽和高柴銷量。密集走訪省、市、縣石油公司，利用輕潤組合，把與商客合作開發終端客戶作為重點增量目標；利用易捷影響力，聯手策劃制訂了系統內大客戶“點對點”團購活動，實現分銷市場快速突破。統籌推進石油公司與新零售業務。全面推進加油站掃碼，發揮石油公司商客合作優勢，加快新零售線上線下融合。落實戰略大客戶開發維護工作，推進國產化替代。做好7家核心戰略大客戶維護、生產保供、售后拓展等工作，帶動行業開發，同時規范經營，規避風險。
降本挖效。統籌調度運營，優化庫存結構，優化物流配送，降低運雜費用。一是以準時生產、“控產降庫”為重點，統籌武漢和荊門兩個工廠，落實排產調拔和庫存壓減措施。二是加強產銷銜接，加快出庫。三是大力推進不良品處置力度。四是持續開展科研優化降本、精細化管理降本。
安全保效。實行領導干部定點聯系承包制度，節假日帶班制度，“兩會”期間24小時值班和“零報告”制度等，明確安全生產責任和任務。層層壓實責任，一級帶著一級干，形成齊抓共管的安全氛圍。用好視頻管控系統，安排專人對裝卸搬運作業現場、施工現場進行監控，從嚴問責違章行為。高度重視人員流動、外來人員和車輛帶來的疫情反彈風險，繼續絲毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作，確保兩手抓、雙勝利。
黨建促效。發揮各級黨組織推動攻堅創效的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，分公司動員各基層黨支部和廣大黨員爭做“百日攻堅創效”行動的先鋒隊、排頭兵，推動黨建工作與深化改革和生產經營工作相融互促，充分發揮黨建的引領作用。引導黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊發揮作用，組織開展了黨員突擊隊和青年突擊隊上線幫產、處理積壓產品等專項行動，累計幫產達到1000余人次，真正做到一個支部就是一個堡壘、一個黨員就是一面旗幟，讓黨旗在“百日攻堅創效”行動一線高高飄揚。